關于蒙牛

蒙牛集團（簡稱“蒙牛”）1999年成立于內蒙古自治區(qū)，是全球乳業(yè)八強。2004年在香港上市（股票代碼2319.HK），是恒生指數(shù)、恒生中國企業(yè)指數(shù)和恒生可持續(xù)發(fā)展企業(yè)指數(shù)成分股。中糧集團有限公司是蒙牛第一大戰(zhàn)略股東。2022年，蒙牛實現(xiàn)全年收入925.9億元，經營利潤為54.2億元。

采購供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)

1、蒙牛提出的“2025再創(chuàng)一個新蒙牛”戰(zhàn)略構想中，構建電子采購招標平臺成為關鍵項目，希望實現(xiàn)“全業(yè)務類型覆蓋、全流程采招一體化”的目標；

2、蒙牛旗下產品&品牌眾多，并擁有全球68座生產基地，隨著招投標采購需求增加，集團亟待優(yōu)化招投標采購項目的管理、執(zhí)行、監(jiān)督效率；

3、乳制品集團，上下游節(jié)點眾多，合作的供應商眾多。需要對供應商進行分級分類、風險監(jiān)控等管理，降低供應鏈風險；

4、此前，全集團的采購業(yè)務較為分散，存在多系統(tǒng)多部門處理，供應商資源、專家資源等無法共享，還存在信息重復錄入的問題，效率亟待提升；

5、采購業(yè)務涉及部門多（需求發(fā)起部門、采購執(zhí)行部門、財務、法務等），部門之間的信息&數(shù)據(jù)壁壘普遍存在，圍繞招采業(yè)務的跨部門協(xié)同效率、準確度亟待提升。

北京筑龍大采購解決方案

1、建設覆蓋蒙牛集團上下的采招管理、執(zhí)行、監(jiān)督平臺。采招全流程（采購計劃、決策、備案）在線管理；此外，供應商管理、專家管理、采購監(jiān)管，也都借助平臺進行統(tǒng)一管理；

2、平臺對蒙牛集團的內外部專家資源（4671人）、投標人資源（90752家）進行整合，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，提升資源的利用率；

3、采招全流程電子化，大幅降低招投標項目中的標書制作、會務組織、差旅等成本，實現(xiàn)招投標采購業(yè)務降本增效、助力實現(xiàn)采購的綠色雙碳目標；

4、豐富的智能開/評標工具（AI語音指引、流程自動體系、遠程簽到/解密、音視頻實時互動直播、自動唱標、標書自動比對、多維智能清標、在線澄清/交流、自動生成開評標一覽表等），讓蒙牛集團打造面向未來的招投標采購，便捷、精準、高效；

5、“制度+技術”融合，實現(xiàn)合規(guī)管理“無漏洞”。電子采購招標平臺，依據(jù)招采法規(guī)、蒙牛集團招采制度設計打造，并支持近30項采招關鍵點風險監(jiān)測警告?？蓪Σ少徣?、供應商、評委專家實現(xiàn)全過程可視、可管、可控、可追溯；

6、借助北京筑龍大采購的PaaS技術，蒙牛電子采購招標平臺與其內部的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、OA、CE、SRM、契約鎖無縫打通，打破采購業(yè)務中各部門、環(huán)節(jié)間的信息壁壘，實現(xiàn)蒙牛采招與供應鏈的有機協(xié)同。

實現(xiàn)價值

蒙牛集團，通過與北京筑龍合作，打造的蒙牛集團電子采購招標平臺，實現(xiàn)全集團采購招投標業(yè)務的合規(guī)護航、敏捷柔性、智慧運營與生態(tài)協(xié)同，全面推進乳業(yè)采購數(shù)字化、智能化，打造綠色可持續(xù)標桿。