雄安集團：打造國家級數(shù)字采購交易平臺
“國家級”數(shù)字采購交易平臺，助力成就“千年大計”
國企 | 多業(yè)態(tài) | 智能化
關(guān)于雄安集團
中國雄安集團有限公司（原“中國雄安建設(shè)投資集團有限公司”）成立于2017年7月18日，是由河北省政府出資設(shè)立的省屬重點骨干企業(yè)，注冊資金300億元人民幣。
截至目前，雄安集團先后成立近40家分、子公司，業(yè)務(wù)涵蓋城市發(fā)展、生態(tài)建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、數(shù)字科技、公共服務(wù)、投資管理、城市規(guī)劃、雄商發(fā)展、城市水務(wù)、智慧能源、優(yōu)采供應(yīng)鏈等領(lǐng)域。
采購供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)
1、目前，雄安集團下屬近40家二級公司、子公司，業(yè)務(wù)覆蓋投資、建設(shè)、金融、城市運營等板塊，其招標/非招標采購，需求雜、數(shù)量多、過程復(fù)雜，集團難以進行有效監(jiān)管，確保合規(guī)；
2、對于采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，主要依賴事后紀檢審計，風險的預(yù)判與圍堵環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生漏洞，人工審計監(jiān)管審計很難做到“無死角”；另一方面，由于雄安集團各下屬企業(yè)的采購需求金額大、數(shù)量多、品類繁雜，無疑增加了監(jiān)管審計的難度；
3、針對招標評審，雄安集團的各下屬企業(yè)都投入了大量人力和時間成本，審查投標人的資質(zhì)、投標文件的符合性與雷同性，過程繁瑣極易出錯，亟待解決；
4、每家下屬企業(yè)各個采購項目的金額、數(shù)量，都散落在各處，難以統(tǒng)計分析，并宏觀判斷采購趨勢和走向，影響采購業(yè)務(wù)的優(yōu)化。
筑龍大采購解決方案
1、北京筑龍幫助雄安集團打造起“一網(wǎng)三平臺”的招采數(shù)字化管控系統(tǒng)：“一網(wǎng)”指電子招標采購服務(wù)網(wǎng)，“三平臺”包含招標交易平臺、非招標交易平臺、監(jiān)督平臺，實現(xiàn)全采購業(yè)務(wù)單系統(tǒng)管理，確保采購業(yè)務(wù)無盲點、可追溯；
2、全采購項目、全交易流程數(shù)字化管理。不論是招標還是非招標采購項目，從需求發(fā)起、采購尋源、供應(yīng)商&專家管理，到采購執(zhí)行&交易、采購監(jiān)督，全部借助數(shù)字化系統(tǒng)自動推進進度、沉淀流程信息，使雄安集團的采購業(yè)務(wù)實現(xiàn)開放、公開、高效；
3、借助“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”的技術(shù)，雄安集團的采購從“事后審計”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭^程參與監(jiān)督”。采購前，審核采購需求、采購文件、供應(yīng)商資質(zhì)；采購中，監(jiān)督招標過程、監(jiān)控合同執(zhí)行、驗收管理；采購結(jié)束后，監(jiān)督供應(yīng)商績效、付款的合規(guī)性與合理性，確保集團實現(xiàn)“陽光采購”；
4、智能清標工具，自動對標書進行錯漏項、單價遺漏、單價為負、合價計算不正確、不平衡報價、雷同性報價等問題的分析篩選，幫助雄安集團及其供應(yīng)商快速完成校驗工作，降低廢標風險；
5、行業(yè)領(lǐng)先的招采大數(shù)據(jù)平臺，自動統(tǒng)計、智能分析采購相關(guān)的各項數(shù)據(jù)維度（如訂單數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、風險指標、績效數(shù)據(jù)等），形成海量數(shù)據(jù)報表，全面透視采購業(yè)務(wù)的健康度；另一方面沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，也能反哺業(yè)務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營方向。
實現(xiàn)價值
遵循雄安新區(qū)“千年大計”的目標，雄安集團的各項管理、規(guī)劃始終遵循前瞻性、引領(lǐng)性的要求。借助北京筑龍大采購，延伸平臺的數(shù)字化業(yè)務(wù)范圍、提升智能化應(yīng)用水平、拓展監(jiān)督的深入和廣度，為雄安的千年大計奠定采購數(shù)字化基礎(chǔ)。
