伴隨著市場環(huán)境與政策的變化，房地產(chǎn)行業(yè)面臨一系列全新的變革。在這個(gè)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和能力重塑來更好地應(yīng)對變革帶來的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的滲透，給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了新的機(jī)遇和盈利空間。

成立近30年來，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念貫徹始終。2021年初，集團(tuán)攜手北京筑龍，積極探索數(shù)字化建設(shè)之路。充分利用其18年招采行業(yè)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合保利自身發(fā)展情況，搭建“和筑優(yōu)選供應(yīng)鏈平臺(tái)”。

生態(tài)共贏，助力形成房企第二增長曲線

近年來，隨著我國常住人口城鎮(zhèn)化率愈來愈高，房地產(chǎn)市場已進(jìn)入總量平衡、區(qū)域分化的新發(fā)展階段，在新發(fā)展時(shí)期，地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)需尋找匹配更加優(yōu)質(zhì)低價(jià)供應(yīng)鏈資源。在此背景下，和筑優(yōu)選供應(yīng)鏈平臺(tái)順勢而生。

區(qū)別于其它供應(yīng)鏈平臺(tái)，和筑優(yōu)選供應(yīng)鏈平臺(tái)最大的看點(diǎn)在于借助保利在地產(chǎn)行業(yè)深耕多年的采購管理經(jīng)驗(yàn)，整合各方資源，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展，打造全方位地產(chǎn)供應(yīng)鏈生態(tài)服務(wù)。依托企業(yè)內(nèi)部既有管理模塊和能力優(yōu)勢，融合貫通、擴(kuò)展業(yè)務(wù)上下游，組建專業(yè)化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，形成地產(chǎn)供應(yīng)鏈完整解決方案，為本企業(yè)及上下游供需企業(yè)提升服務(wù)，而獲取發(fā)展新路徑。圍繞上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)拓展，不僅擁有更專業(yè)的能力與更強(qiáng)的資源優(yōu)勢，還能通過該業(yè)務(wù)的發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相互賦能，通過供應(yīng)鏈的精細(xì)化運(yùn)營，對各環(huán)節(jié)進(jìn)行降本增效，從而培育出具有高質(zhì)量增長的第二曲線。

贏在技術(shù)，打造全鏈路數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)

保利發(fā)展計(jì)劃著力打造覆蓋供應(yīng)商管理、需求管理、招投標(biāo)管理、商品管理、訂單結(jié)算管理、現(xiàn)場施工管理、履約評價(jià)管理、商城采購服務(wù)、金融服務(wù)等全鏈路的地產(chǎn)供應(yīng)鏈體系，依托企業(yè)內(nèi)部既有管理模塊和能力優(yōu)勢，融合貫通、擴(kuò)展業(yè)務(wù)上下游，組建專業(yè)化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，形成地產(chǎn)供應(yīng)鏈完整解決方案，為本企業(yè)及上下游供需企業(yè)提升服務(wù)，促進(jìn)供需關(guān)系優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。

一是打造地產(chǎn)特色結(jié)構(gòu)化清單分析體系和數(shù)據(jù)沉淀：專業(yè)化的地產(chǎn)特色工程量、材料設(shè)備清單結(jié)構(gòu)化解決方案，為企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的物料價(jià)格體系，為招投標(biāo)數(shù)據(jù)分析、履約價(jià)格分析、歷史價(jià)格走勢提供專業(yè)數(shù)據(jù)支撐；

二是實(shí)施遠(yuǎn)程異地、內(nèi)外互通的專家體系：連通各地行業(yè)專家，搭建遠(yuǎn)程異地在線評審平臺(tái)，為招標(biāo)評標(biāo)、變更簽證專家評審等提供多地遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)互聯(lián)的在線評審平臺(tái)；

三是構(gòu)建超級APP多端融合共享移動(dòng)應(yīng)用：引入超級APP架構(gòu)，為多版塊業(yè)務(wù)移動(dòng)端一體化辦理提供統(tǒng)一的用戶體系支撐、統(tǒng)一的入口和工作流指引。

四是采取先進(jìn)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)作為整體數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)賦能：借助大數(shù)據(jù)處理與應(yīng)用模式的廣泛運(yùn)用，幫助處理日益增長的海量數(shù)據(jù)，提出高效、可擴(kuò)展的低成本解決方案；深化和拓展商業(yè)智能和數(shù)據(jù)服務(wù)能力，提高經(jīng)營決策效率，實(shí)現(xiàn)從“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。

五是應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)提升數(shù)據(jù)安全：結(jié)合業(yè)務(wù)場景，應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)的優(yōu)勢打造行業(yè)領(lǐng)域具有公信力的供應(yīng)鏈平臺(tái)，保障平臺(tái)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性，并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)探索基于區(qū)塊鏈技術(shù)的更深應(yīng)用。

六是引入多項(xiàng)智能化技術(shù)：通過語言圖像識(shí)別、自然語言處理、深度學(xué)習(xí)、算法模型等技術(shù)的集合應(yīng)用，形成數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)系統(tǒng)智能化提升的應(yīng)用能力集合，提升業(yè)務(wù)過程的效率和便捷化水平，減輕市場主體負(fù)擔(dān)，優(yōu)化營商環(huán)境，實(shí)現(xiàn)從信息化到數(shù)字化再到智能化的提升。

贏在服務(wù)，保證采招持續(xù)生命力

和筑優(yōu)選供應(yīng)鏈平臺(tái)依托“互聯(lián)網(wǎng)+”，憑借信息化手段，有效的形成了市場化、專業(yè)化、集約化、個(gè)性化為一體的具有開放、共享、受控、融合特性的電子交易系統(tǒng)：

服務(wù)范圍廣泛：交易系統(tǒng)較工程交易服務(wù)范圍更廣，不僅僅針對工程建設(shè)項(xiàng)目的施工、監(jiān)理、貨物采購及相關(guān)服務(wù)，將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的所有工程、物資及服務(wù)均納入采購交易范圍；

采購方式多樣化：交易系統(tǒng)除適用于公開招標(biāo)及邀請招標(biāo)方式以外，還支持詢價(jià)、競爭性談判、單一來源及方案比選等多種采購方式，形式更加多樣，采購人可靈活選用；

采購流程更靈活：交易系統(tǒng)通過多種采購形式及評、定標(biāo)方法的靈活組合，可滿足采購人針對不同項(xiàng)目的多元化的需要。

實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控：平臺(tái)自動(dòng)記錄每一個(gè)采購項(xiàng)目的資料，監(jiān)察審計(jì)人員、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)可以查閱每一個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)和進(jìn)度，能夠?qū)崟r(shí)在線監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)，進(jìn)一步減少采購人員與供應(yīng)商接觸的機(jī)會(huì)，有效地實(shí)現(xiàn)采購風(fēng)險(xiǎn)防范。

節(jié)約采購成本：平臺(tái)投入后將極大的降低采購成本，如減少人力成本（采購人及供應(yīng)商雙方）、減少交通成本、時(shí)間成本、文件編制成本、開評標(biāo)場地成本等，同時(shí)因?yàn)楸４娴奈募殡娮游臋n，有效地減少了保存文件的場地成本和運(yùn)維成本等。

 贏在未來，打造國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例

和筑優(yōu)選供應(yīng)鏈平臺(tái)大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，建設(shè)了系統(tǒng)完善、層次分明、科學(xué)適用的招標(biāo)采購電子交易系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理、數(shù)智化采購與招標(biāo)、采招與供應(yīng)鏈一體化解決方案，進(jìn)一步規(guī)范采購行為，降低采購成本，提高采購質(zhì)效。

智贏未來，北京筑龍將依托多年積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力助力保利發(fā)展控股集團(tuán)將持續(xù)發(fā)力，繼續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈平臺(tái)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，強(qiáng)化服務(wù)能力、管理能力、風(fēng)管能力，將供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)為保利發(fā)展數(shù)字化運(yùn)營典范、全國地產(chǎn)采購與招標(biāo)數(shù)智化樣板、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例。