電子招投標(biāo)的模式有哪些?
摘要:目前電子招投標(biāo)不斷發(fā)展完善,逐漸取代傳統(tǒng)招標(biāo)形式,它代表了未來我國招投標(biāo)行業(yè)的發(fā)展方向,我國已經(jīng)有很多省市實現(xiàn)電子招投標(biāo)布局,有效的的提高了招投標(biāo)工作效率。
目前電子招投標(biāo)不斷發(fā)展完善,逐漸取代傳統(tǒng)招標(biāo)形式,它代表了未來我國招投標(biāo)行業(yè)的發(fā)展方向,我國已經(jīng)有很多省市實現(xiàn)電子招投標(biāo)布局,有效的的提高了招投標(biāo)工作效率。我國的電子招投標(biāo)主要分為三種模式:
(1)政府主導(dǎo)的模式。在北京等地,由政府綜合職能部門招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭會同有關(guān)部門直接領(lǐng)導(dǎo),交易場所、技術(shù)支持單位共同參與的模式。統(tǒng)籌職能部門牽頭制定相關(guān)政策和管理辦法,選擇施工和運營維護(hù)技術(shù)支撐單位,組織實施方案,全程指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理,將依法招標(biāo)項目統(tǒng)一納入一個平臺實施。
(2)在深圳、南京等地,由交易場所牽頭,政府有關(guān)部門指導(dǎo),制定操作規(guī)則,自主選擇建設(shè)和運營維護(hù)技術(shù)支持單位,實行電子招標(biāo)投標(biāo),并提供相關(guān)服務(wù),把交易場所覆蓋的項目納入到實施范圍。
(3)作為施工單位的招標(biāo)代理機構(gòu),應(yīng)獨立決策,自行管理,制定運行規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提供電子招標(biāo)平臺,為本機構(gòu)所代理的工程項目提供服務(wù)。

電子招標(biāo)投標(biāo)平臺不僅是以互聯(lián)網(wǎng)為工具的業(yè)務(wù)載體,更是服務(wù)于所有相關(guān)用戶的系統(tǒng)性、多元化服務(wù)。在信息獲取上,用戶無須面對浩如煙海的項目信息,只需查看更為精準(zhǔn)的信息匹配推送;在交易流程中,用戶無須擔(dān)心業(yè)務(wù)不熟導(dǎo)致差錯,因為可借助的輔助工具和參考信息很多;在業(yè)務(wù)決策上,用戶無須再空拍腦袋或煩瑣演算,只需勾選相關(guān)要素組合統(tǒng)計就能拿到業(yè)務(wù)總結(jié);在市場競爭上,用戶無須高頻率去計算市場份額,只需隨時關(guān)注業(yè)務(wù)臺賬的對比結(jié)果,節(jié)省更多的精力去尋找機遇和對策。
來源:北京筑龍