眾所周知項(xiàng)目經(jīng)理的要求非常高，是一個(gè)為項(xiàng)目創(chuàng)造條件和環(huán)境，推動各項(xiàng)工作的角色，不僅有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)要求，各方面技術(shù)能力也要掌握，下面介紹一下項(xiàng)目經(jīng)理在各個(gè)方面的技術(shù)要求。

    項(xiàng)目技術(shù)能力：懂得工程技術(shù)對于項(xiàng)目經(jīng)理是一大先天優(yōu)勢，能更加有效地管理項(xiàng)目，不管是工程的包分解、評估工程量、人員需求和物料需求評估都會很有好處。

    團(tuán)隊(duì)管理能力：能夠了解掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)際執(zhí)行的狀況以及困難，跟團(tuán)隊(duì)溝通的時(shí)候，如果技術(shù)人員喜歡跟你扯專業(yè)名稱，你不至于聽不懂，或讓對方覺得你對工程進(jìn)度不了解。而在一些技術(shù)工程師的能力相對稍弱的團(tuán)隊(duì)中，且公司資源比較吃緊的情況下，可以給出推動項(xiàng)目更好發(fā)展的指導(dǎo)以及結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)做出決策。包括在項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過程中遇到技術(shù)難題時(shí)可以提出建議或解決方案。

    客戶管理能力：在客戶維護(hù)管理方面，要溝通好取得客戶信賴。對項(xiàng)目的技術(shù)評估要心里有數(shù)，如果客戶有新的需求提出時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，要有能夠評估自己公司的實(shí)力能不能完成這個(gè)新需求的判斷力，如果能的話大概需要多大的工程量和人力，然后根據(jù)這個(gè)需求實(shí)現(xiàn)的難易程度來確定是否要跟客戶說明要取消需求或者簡化需求或者滿足需求。

    自身要求能力：項(xiàng)目管理是需要跨領(lǐng)域應(yīng)用的，首先要懂工程技術(shù)，這樣可以更深刻的理解工程建設(shè)的規(guī)則，還有了解產(chǎn)品、技術(shù)、平臺、架構(gòu)，讓整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展在自己能掌握的范圍內(nèi)，運(yùn)籌帷幄，樹立工作自信心，在和項(xiàng)目干系人的溝通中要占據(jù)主導(dǎo)地位。

    項(xiàng)目經(jīng)理無論在技術(shù)或是管理能力上都有極高的要求，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也必須擁有建造師資格證書，這是成為項(xiàng)目經(jīng)理的前提條件，想查一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是否有相關(guān)的資質(zhì)，以使用筑龍標(biāo)事通查詢項(xiàng)目經(jīng)理是否擁有相關(guān)資質(zhì)，還有項(xiàng)目在建情況。