客戶概述
杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司（以下簡稱“杭鋼集團(tuán)”）創(chuàng)建于1957年，經(jīng)過60多年的發(fā)展，已成為一家以鋼鐵智造、現(xiàn)代流通為戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以節(jié)能環(huán)保、數(shù)字科技為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的“2+2”產(chǎn)業(yè)格局的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，注冊(cè)資本為50億元，股東分別為浙江省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)持股90%、浙江省財(cái)務(wù)開發(fā)有限責(zé)任公司持股10%。截至2020年底，杭鋼集團(tuán)資產(chǎn)總額799.19億元，所有者權(quán)益381.58億元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1546.11億元，利潤總額22.52億元，實(shí)際上交稅金12.33億元。擁有全資及控股一級(jí)企業(yè)36家，其中上市公司2家。隨著杭鋼集團(tuán)企業(yè)招標(biāo)采購范圍的擴(kuò)大，集團(tuán)公司管控要求的提高，以及各采購單位對(duì)服務(wù)要求的不斷提高，原有的招投標(biāo)管理系統(tǒng)（1.0）已不能適應(yīng)集團(tuán)公司采購管理的需求，亟需進(jìn)行迭代更新。2021年7月，集團(tuán)攜手北京筑龍，啟動(dòng)杭鋼集團(tuán)招投標(biāo)管理系統(tǒng)（2.0）項(xiàng)目，開啟數(shù)字化改革應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)踐的新進(jìn)程。

杭鋼集團(tuán)招投標(biāo)管理系統(tǒng)（2.0）項(xiàng)目按照國家電子招投標(biāo)辦法、技術(shù)規(guī)范和相關(guān)認(rèn)證要求，結(jié)合集團(tuán)公司數(shù)字化改革和“數(shù)字杭鋼”建設(shè)實(shí)際，項(xiàng)目將做功能擴(kuò)展和完善，通過完善招投標(biāo)各環(huán)節(jié)功能模塊，對(duì)接國家公共服務(wù)平臺(tái)、完善監(jiān)督平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)化CA使用和電子印章應(yīng)用，深化與NC系統(tǒng)對(duì)接、增加發(fā)票管理，深化與OA系統(tǒng)對(duì)接、優(yōu)化審批流程，完善移動(dòng)應(yīng)用功能，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商庫和專家?guī)斓娜鞒坦芾?，以及增加各類?bào)表統(tǒng)計(jì)分析等功能，實(shí)現(xiàn)全流程電子招投標(biāo)，提升系統(tǒng)公開透明度和科學(xué)規(guī)范化，完成電子招投標(biāo)系統(tǒng)認(rèn)證工作。

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
以“數(shù)字杭鋼”頂層設(shè)計(jì)為引領(lǐng)，結(jié)合集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)“最多跑一次”改革三年行動(dòng)計(jì)劃，助力集團(tuán)總部數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升集團(tuán)管理效能，統(tǒng)籌推進(jìn)一體化數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，構(gòu)建集團(tuán)“招投標(biāo)管理系統(tǒng)”，通過數(shù)據(jù)賦能，實(shí)現(xiàn)智慧采購，實(shí)現(xiàn)分子公司平臺(tái)共享，提高招標(biāo)采購工作效率，提升招標(biāo)采購競(jìng)爭性，增強(qiáng)招標(biāo)采購?fù)该鞫?，降低招?biāo)采購成本，規(guī)范招標(biāo)采購行為，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購公開化、陽光化、規(guī)范化、流程化、現(xiàn)代化。

01 ：原有平臺(tái)無法滿足集團(tuán)采購管理需求
杭鋼招投標(biāo)管理系統(tǒng)項(xiàng)目（1.0）于2017年7月投入試運(yùn)行，同年12月正式運(yùn)行。隨著企業(yè)招標(biāo)采購范圍的擴(kuò)大，集團(tuán)公司管控要求的提高，以及各采購單位對(duì)服務(wù)要求的不斷提高，原有的招投標(biāo)管理系統(tǒng)（1.0）已不能適應(yīng)集團(tuán)公司采購管理的需求，亟需進(jìn)行迭代更新。

02 ：采購平臺(tái)需打通完整數(shù)據(jù)鏈條
為了滿足杭鋼招投標(biāo)管理2.0平臺(tái)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，采購平臺(tái)需要實(shí)現(xiàn)與OA系統(tǒng)、NC系統(tǒng)等內(nèi)部系統(tǒng)對(duì)接，還需要與CA平臺(tái)、國家公共服務(wù)平臺(tái)、中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、浙江政府采購網(wǎng)等門戶系統(tǒng)，以及與手機(jī)移動(dòng)端、短信平臺(tái)、第三方支付，銀行系統(tǒng)等外部系統(tǒng)的系統(tǒng)功能對(duì)接。涉及對(duì)接的系統(tǒng)數(shù)量多、單位廣，對(duì)接難度較大。

03 ：原平臺(tái)數(shù)據(jù)需無誤遷移到新平臺(tái)

為保障新舊平臺(tái)過渡無感化，業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，原杭鋼招投標(biāo)管理系統(tǒng)（1.0）平臺(tái)歷史數(shù)據(jù)需準(zhǔn)確、無誤遷移到(2.0)平臺(tái)。但原有數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)清洗、數(shù)據(jù)在遷移過程中的安全保障、以及數(shù)據(jù)遷移之后的分類部署，是一大挑戰(zhàn)。

04 ：充分考慮平臺(tái)先進(jìn)性、可拓展性

2.0平臺(tái)需借鑒或依托現(xiàn)有成熟的在用先進(jìn)平臺(tái)技術(shù)，充分考慮集團(tuán)未來管理和業(yè)務(wù)拓展要求，方案立足于高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，需保證系統(tǒng)開放性好、可擴(kuò)展性強(qiáng)，滿足杭鋼集團(tuán)集中管控及給子（分）公司賦能的需要，保障業(yè)務(wù)模塊化部署，支持業(yè)務(wù)模塊動(dòng)態(tài)在線擴(kuò)容，滿足業(yè)務(wù)的快速發(fā)展需要。


解決方案
以“數(shù)字杭鋼”頂層設(shè)計(jì)為引領(lǐng)，結(jié)合集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)“最多跑一次”改革三年行動(dòng)計(jì)劃，助力集團(tuán)總部數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升集團(tuán)管理效能，統(tǒng)籌推進(jìn)一體化數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，構(gòu)建集團(tuán)“招投標(biāo)管理系統(tǒng)”，通過數(shù)據(jù)賦能，實(shí)現(xiàn)智慧采購，實(shí)現(xiàn)分子公司平臺(tái)共享，提高招標(biāo)采購工作效率，提升招標(biāo)采購競(jìng)爭性，增強(qiáng)招標(biāo)采購?fù)该鞫?，降低招?biāo)采購成本，規(guī)范招標(biāo)采購行為，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購公開化、陽光化、規(guī)范化、流程化、現(xiàn)代化。

01 全過程電子化， 助力集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
杭鋼集團(tuán)電子招標(biāo)采購平臺(tái)覆蓋工程、貨物、服務(wù)三大項(xiàng)目類型，具備公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)功能，實(shí)現(xiàn)全過程的網(wǎng)絡(luò)化、無紙化、數(shù)字化。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、投標(biāo)、開評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知等環(huán)節(jié)全流程在線實(shí)施，做到招標(biāo)采購管理合規(guī)化、集中化。通過統(tǒng)一的全流程電子采購系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司與下屬各業(yè)務(wù)單元采購流程的管控，防范各個(gè)業(yè)務(wù)單元采購廉潔風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)公司各業(yè)務(wù)單元采購協(xié)作，提升公司整體采購效率和效益。

02 平臺(tái)開放共享，打通信息鏈條

杭鋼集團(tuán)電子招標(biāo)采購平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)現(xiàn)有系統(tǒng)集成（集團(tuán)OA系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)，短信平臺(tái)，郵件系統(tǒng)）等的對(duì)接，并支持與外部提供第三方接口，滿足CA數(shù)字證書，第三方電子支付，電子發(fā)票，保證金管理系統(tǒng)的對(duì)接，打通完整信息鏈條。

03 技術(shù)框架先進(jìn)，賦能管控水平提高

基于集團(tuán)相關(guān)管理要求及符合國家相關(guān)法規(guī)政策的前提下，充分考慮國家招投標(biāo)和采購趨勢(shì)的未來發(fā)展方向，杭鋼集團(tuán)電子招標(biāo)采購平臺(tái)2.0平臺(tái)采用最新的技術(shù)框架和技術(shù)路線，使采購平臺(tái)在先進(jìn)性、安全性、易用性、可靠性、兼容性、可擴(kuò)展性等方面實(shí)現(xiàn)全面提升，以貫徹落實(shí)集團(tuán)采購管理理念，適應(yīng)采購方式和技術(shù)的快速飛躍式發(fā)展，提高采購管控水平。

04 打造數(shù)據(jù)駕駛艙，讓數(shù)據(jù)可控

為保障原平臺(tái)數(shù)據(jù)順利遷移到新平臺(tái)，并且保持其“生命力”，北京筑龍為杭鋼集團(tuán)量身打造基于數(shù)據(jù)管理的駕駛艙。通過數(shù)據(jù)管理駕駛艙，將采集到的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，可視。集團(tuán)可以根據(jù)自身的需求靈活的選擇不同的維度進(jìn)行組合分析，滿足不同場(chǎng)景的應(yīng)用需求，助力集團(tuán)決策。

05 全場(chǎng)景移動(dòng)端，全面實(shí)現(xiàn)掌上招采

充分考慮到移動(dòng)端(手機(jī)、平板電腦等)的便捷，北京筑龍為杭鋼集團(tuán)量身打造“掌上招采”。集團(tuán)用戶通過手機(jī)可實(shí)現(xiàn)登錄、瀏覽、操作等功能。集團(tuán)業(yè)務(wù)人員可通過手機(jī)終端實(shí)時(shí)了解和查詢工作情況，可以移動(dòng)辦公，快速有效地處理重要事務(wù)。同時(shí)，也解決了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或主要管理人員使用手持移動(dòng)終端遠(yuǎn)程異地辦公問題。

取得成效
杭鋼集團(tuán)電子招標(biāo)采購平臺(tái)是按集團(tuán)化構(gòu)建統(tǒng)一的招標(biāo)采購信息平臺(tái)，借助信息化手段，提升企業(yè)整體采購管控水平，涵蓋招標(biāo)采購、非招標(biāo)采購、監(jiān)管服務(wù)等業(yè)務(wù)，納入的項(xiàng)目類型包括工程、貨物、服務(wù)及資產(chǎn)出租、轉(zhuǎn)讓等，做到采購數(shù)據(jù)化全覆蓋；系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)NC系統(tǒng)、OA協(xié)同系統(tǒng)等對(duì)接，讓審批更便捷高效。

平臺(tái)以先進(jìn)技術(shù)為支撐，通過監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)化和操作執(zhí)行電子化，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)招標(biāo)、非招標(biāo)等采購交易行為，增強(qiáng)交易透明度，提高采購工作效率，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢(shì)，使節(jié)資率明顯提高，有效降低采購成本，實(shí)現(xiàn)采購交易規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化，形成在工程、物資、服務(wù)采購領(lǐng)域具有先進(jìn)性、代表性的電子采購平臺(tái)。