關于復星集團

復星集團創(chuàng)立于1992年，深耕健康、快樂、富足、智造四大業(yè)務板塊，為全球家庭客戶提供高品質的產品和服務，是一家創(chuàng)新驅動的全球家庭消費產業(yè)集團。2007年復星國際在香港聯(lián)交所主板上市(00656.HK)。2021年，公司總資產達人民幣8,064億元，在當年福布斯全球上市公司2000強榜單中位列第459位，MSCI ESG 評級為AA。

采購供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)

1、業(yè)務板塊橫跨制藥、醫(yī)療器械、金融投資、旅游、消費等十多個領域，行業(yè)差異性大、發(fā)展變革快。而原有的招采平臺“一鏈網”系統(tǒng)架構陳舊，功能模塊采用“硬編碼”（hard coding，也被稱為“寫死的代碼”）的方式，無法滿足業(yè)務快速迭代調整的需求，下屬企業(yè)使用率不高；

2、原系統(tǒng)缺乏對供應商全生命周期的管理，僅支持聯(lián)網核查供應商的基本資料，供應商的動態(tài)變更信息無法同步，服務質量無法評價、對供應商的管理較為粗放，影響復星集團快速篩選優(yōu)質供應商；

3、舊的一鏈網系統(tǒng)封閉，無法與OA、ERP、財務等系統(tǒng)打通，導致每個采購項目從申請審批、招投標執(zhí)行、簽合同、付款、物資出入庫等，需要多個部門線上線下反復溝通確認，影響采購效率；

4、復星集團的采招信息，除了發(fā)布在一鏈網，也會發(fā)布在多個第三方招采平臺，各個平臺收集的文檔、信息、數據需要線下手動匯總統(tǒng)計，準確度和時效性無法保證；

5、復星集團無法對下屬企業(yè)的采購風險，做到全面、及時管控。舊一鏈網的風險管控點位少，存在不少監(jiān)管空白區(qū)；采購監(jiān)管依靠招采項目執(zhí)行后的周期性審計，容易出現“漏網之魚”，也無法將風險“澆滅”在萌芽狀態(tài)。

筑龍大采購解決方案

1、筑龍幫助復星集團打造的采購平臺，涵蓋招采門戶、用戶中心、招采交易平臺、支撐服務、開放平臺等全采購流程，既滿足集團集中管控的需求，又能根據各下屬企業(yè)個性化的業(yè)務需要，借助PaaS能力，快速搭建千人千面的系統(tǒng)；

2、全生命周期管理供應商，從最初的供應商基本資料聯(lián)網核查，到繪制供應商畫像、供應商尋源及推薦、供應商分級管理、實時風險監(jiān)測，幫助復興集團智能、高效匹配靠譜供應商；

3、憑借筑龍的開放平臺，一鏈網實現與ERP、OA、EAS、合同、資產、財務等內部系統(tǒng)的數據打通。同時，借助FIM（聯(lián)合身份管理）技術，實現與釘釘、企業(yè)微信、飛書等辦公系統(tǒng)的賬號互認。打破數據孤島的同時，提升用戶體驗；

4、優(yōu)化后的一鏈網，與外部招采平臺（全國公共資源交易服務平臺、中國招標網等）打通，內外部、多個招采平臺的信息單平臺處理，數據自動匯總，提升了運營效率；

5、借助筑龍互聯(lián)網+、大數據等創(chuàng)新技術手段，復星集團構建起詳細的采購風險指標、實時動態(tài)預警。監(jiān)督對象涵蓋采購人、供應商、專家，監(jiān)督過程從采購立項到合同履約全過程，實現采購監(jiān)管自動化、智能化；

6、平臺支持PC、移動端和瀏覽器等多端登錄，讓隨時隨地管理采購業(yè)務成為可能；此外，系統(tǒng)還支持多種方式的消息提醒，保證招采環(huán)節(jié)的關鍵信息不遺漏。

實現價值

目前，一鏈網已經完全支撐起復星集團四大業(yè)務板塊的采招業(yè)務，服務的采購商超400家、平臺入駐的供應商超69000家，年采購額超700億。通過完善的供應商管理體系、智慧的供應商資源共享機制，幫助成員企業(yè)實現供需關系的高效、精準匹配。